第一、企业美工现状：

在这运营本身老板，或者老板插手运营的工作，老板本身的思想是要求很高很完美，故就会出现嫌弃美工不好，那么美工说运营是洗剪吹的时代，如何才能协调发展，是个非常头痛的问题，现将目前美工分为以下4种：

1）刚毕业大学生，ps技术一般，对颜色掌握不好，没有设计思路；

2）有2年工作经验，ps技术熟练，用色了解，但不懂用户；

3）有3年以上设计经验，ps技术碉堡了，有自己的设计风格，但不懂卖货核心；

4）有经验，有技术，懂用户，能抓住买货核心（不超过10个人）；

如果你们公司找到第四种美工，那恭喜你内功不用愁了，但这种人已然很难找到，要么在大公司做视觉总监，要么就自己在操盘项目，哈哈！

不管你是职业经理人还是品牌老板，现在手头跟你合作的美工伙伴应该都是前3种类型，那么再讲如何让美工强大起来之前，我们还要讲下文案这个岗位，因为是配合兄弟岗位。

第二、企业文案现状：

在中国本没有文案这一专业，所以很多企业要么没有这个岗位，要么就从编辑、大学生、文学系、新闻系招人，形成下面情况；

1）自己创业，又做美工又做文案；

2）请了美工，美工就是文案，运营就告诉你要怎么做，其他自己搞定；

3）有文案，要么很刻板，要么很文艺，不懂用户心理，文案不针对；

4）文案风格很强，懂得配合美工运营心理，可以输出好的效果；

因为电商是新生行业，根本就没有电商文案这一专业，所以这样也很正常，电商文案不仅要有基本的文字功底，也需要读懂用户消费心理，心理学在文学系或者新闻系都是不会教的，未来这个是商机。

第三、假如你是一个拥有3项技能的全能人才：

如果你正在做电商，你肯定知道运营、美工、文案之间的沟通问题，运营说美工页面转化不好，美工说文案太长不知道如何融合，文案说美工不懂文艺，美工说运营低俗等等，久而久之大家内心抵触，沟通越来越难；

有人问我为什么总是这样子，这里到底发生了什么？其实解决这个问题再简单不过，假设你是一个很强的运营，又是设计大师，更是文案高手，这些还是问题吗？

当然不是，因为不用沟通，自己为一体，知道运营用户心理需要什么，便自然想出一条文案，自然出现设计的画面感，一切混然天成，有人说这不是废话吗？看起来的 确是，因为没有多少人那么全能，全能的人是很难找到，已经自己创业或在大型公司做副总级别，所以目前很多公司的运营只会分析用户需求，对美工文案和美工提 成观点，需要美工和文案的精密配合才能达到这个效果，但是很多创业型公司的老板或股东什么事情都想插手，运营提出的需求无法得到实现。但通过假设我们可以 看出问题所在，一是：沟通，二是：思想同步。

第四、现在是时候让你的美工、文案强大起来了：

问题显而易见，那么大家一起来看看我是如何解决这个问题的：

1）刚开始合作的3个月，一起多开会，让交流不成问题；

2）运营要把思路分享给美工和文案，你发现了什么，有什么新的运营感受都分享出来，美工和文案，去领悟运营提出的思路和用户需求分析观点；

3）美工看到好的设计案例、有关设计的新思路、文章等等，记得分享给运营和文案看；

4）文案看到好的广告语、故事、用户心理解读等等，一样分享给美工和运营；

其实现在的美工、文案缺的不是ps技术，也不是文笔不好，他们最缺的就是读懂用户，只要你让他们解决这一点，一切就变的简单。

如果你敢执行，就会得到意想不到的收获....